“以前國內(nèi)女性都是去日本搶購絲襪，但現(xiàn)在，我們基于淘寶所呈現(xiàn)的年輕人趨勢，設(shè)計的二次元襪，很快就會被海外的品牌模仿并在當(dāng)?shù)劁N售。”風(fēng)格襪子caramella品牌創(chuàng)始人蔡姍妮說。

近日，淘寶發(fā)布的《絲襪消費流行趨勢報告》，今年以來，以蹦迪絲襪、二次元襪、養(yǎng)生襪為代表的小眾絲襪同比增長超過200%。在這些新趨勢的背后，淘寶上的工廠也變得更“快”了。2小時內(nèi)必須接單，從設(shè)計到出貨，7天已是義烏絲襪產(chǎn)業(yè)帶的最慢速度。

蔡姍妮是caramella品牌創(chuàng)始人，品牌主打二次元風(fēng)格的襪子，她告訴記者，最近剛跟薇婭合作了一次，一個晚上在淘寶直播間賣出了15萬雙jk風(fēng)襪子。品牌成立于2011年，剛開始的時候，蔡珊妮為了做設(shè)計，專門旅居日本學(xué)習(xí)，“那個時候最新流行的款式、設(shè)計都在日本，等國內(nèi)有了，起碼要2、3個月后。”她記得在旅居期間，不少國內(nèi)年輕女性都喜歡去日本搶購絲襪，每次她回國前也要把周邊超市的貨架搬空。

大約從3年前開始，流行趨勢轉(zhuǎn)移到了線上，越來越多的品牌開始關(guān)注淘寶上有哪些流行元素，然后設(shè)計新款。“淘寶現(xiàn)在是喜歡二次元年輕人最集中的平臺，他們喜歡什么，我們設(shè)計什么，很多日本的牌子都開始跟隨我們的腳步生產(chǎn)了。”蔡姍妮說，一款新襪樣上市，很快會被模仿并傳到國外市場。”

以前，因為做淘寶，新款上的速度快，但每次上新的量都不是很大，很難找到工廠接他們的單子;如今，越來越多的工廠主動來找合作，她對工廠的要求也變得越來越高，從設(shè)計到出貨，7天是最低水平。目前，他們合作的工廠已經(jīng)超過30家。

和蔡珊妮一樣，寶娜斯襪業(yè)的電商總監(jiān)吳同也感受到自家工廠變“快”了。以“蹦迪襪”為例，吳同介紹說，這款襪子從研發(fā)到上線只用了不到10天，“哪怕晚上1天，這個款肯定賣不了這么多。”線上生意的趨勢瞬息萬變，吳同能夠不斷打造爆款，所依靠的正是寶娜斯工廠變“快”“變軟”。

娜斯工廠能有多“快”?這個每個月產(chǎn)量在100萬雙的超級工廠，可以接500雙的小訂單，最快5天就可以交貨，天貓店一個月平均數(shù)十款的上新速度，工廠也完全能跟上節(jié)奏。寶娜斯集團浙江工廠廠長方秋林做了20多年工廠管理，他說，一開始也覺得電商部門提出的5天交貨是天方夜譚。“我們以前做外貿(mào)大貨，一款水晶絲襪，下單就是1000萬雙，所有機器開起來做半年，根本不需要換的。”他說，之前電商部門下過來訂單，需要先到銷售部、再到計劃部，再安排到工廠，工廠再下發(fā)到到車間，車間根據(jù)生產(chǎn)實際再排計劃，別說5天交貨，3天之內(nèi)都不一定能回復(fù)。

隨著寶娜斯線上規(guī)模越來越大，自家工廠接到的單子卻越來越少，不僅是自己的單子接不到，其它加工的訂單也變少了。“除了固定的外貿(mào)單子，大家都搞網(wǎng)店去了，國內(nèi)的單子越來越少。”看著熄燈了的襪機，老方意識到必須要改變了。老方第一步就是投入上千萬更新了一批襪機，新的襪機只需要修改一個程序就能改變生產(chǎn)線，大大提高了不同款式間的轉(zhuǎn)換效率。他還大刀闊斧得進行了下單流程再造，“扁平化”這個存在在互聯(lián)網(wǎng)公司的話術(shù)變成了老方的“口頭禪”，“現(xiàn)在規(guī)定了，淘寶的單子下到工廠，我們必須2小時給反饋。不這么做我們就要完了，單子是靠時間、效率搶下來的。”

2015年，媒體一篇 “國人出國搶絲襪：心態(tài)問題還是國貨技不如人?”的報道在義烏引發(fā)了震動。報道中提到，“應(yīng)借力‘互聯(lián)網(wǎng)+’重整產(chǎn)業(yè)鏈，通過大數(shù)據(jù)破解價格與潮流謎題”，一語成戳?，F(xiàn)如今，在淘寶、天貓、電商直播的帶動下，工廠重塑產(chǎn)業(yè)帶，實現(xiàn)流程再造，義烏這個全球最大的絲襪產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)成為“爆款”“潮流”的制造機。

而在研發(fā)爆款，締造流行之外，寶娜斯不滿足于現(xiàn)狀。去年雙11之后，吳同所在的電商部門實現(xiàn)獨立運作，讓電商團隊獨立于寶娜斯成立一個新的品牌公司，和工廠形成合作關(guān)系。寶娜斯集團總經(jīng)理洪庭杰顯然看到了一大批國貨品牌在天貓上的成功，“品牌公司輕資產(chǎn)運營，通過品牌建設(shè)整合供應(yīng)鏈，產(chǎn)品交給工廠來做。”洪庭杰說，“訂單可以交給寶娜斯自己的工廠做，也可以交給其它工廠，讓生產(chǎn)能力更加匹配市場需求。這樣一來，生產(chǎn)端和品牌運行端的目標(biāo)都變得更加明確。”這位身材纖瘦、思路清晰的年輕廠二代要打造屬于自己的新品牌。